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By Carsten Feldmann, Andreas Pumpe

Die Autoren unterstützen Praktiker bei der Investitionsentscheidung zum Einsatz des 3D-Drucks, indem sie die Wirkungen auf Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Retourenprozesse aufzeigen. Ihr pragmatisches Vorgehensmodell unterstützt die Auswahl des Druckverfahrens und die examine der Wirtschaftlichkeit. Sie entwickelten es in Zusammenarbeit mit acht Unternehmen der Automobil-, Elektronik-, Lebensmittel- und Kunststoffindustrie. Dabei werden die Wirkungen auf die offer Chain ganzheitlich betrachtet, um einen Vergleich zu konkurrierenden Szenarien wie konventionelle Fertigungsverfahren oder externe Beschaffung zu ermöglichen.

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Der Teilprozess (9) „Abfall beseitigen“ umfasst alle Aktivitäten, die im Zusammenhang mit dem Sammeln, Verwalten und Entsorgen der Abfälle, die im Herstellungs- und Testprozess anfallen. Dies betrifft sowohl Materialabfall als auch gedruckte Teile bzw. Produkte, die den Qualitätsanforderungen nicht entsprechen [27]. Einerseits fällt aufgrund des additiven Charakters des 3D-Drucks, bei dem nur das für den schichtweisen Aufbau des physischen Objekts erforderliche Material eingesetzt wird, weniger Abfall an als im Vergleich zu subtraktiven Fertigungsverfahren mit kontrolliertem Materialabtrag bzw.

B. über Zentral- und Regionalläger), desto höher sind die potenziellen Bestandssenkungen, auch bedingt durch den Entfall der (Sicherheits-)Bestände je Stufe. Der Teilprozess (3) Transport und Übergabe durchführen wurde als zweiter wesentlicher Treiber zur Reduzierung der Distributionskosten hervorgehoben. 11 Distributionsprozess und Kostentreiber Erstens hängen beim Einsatz von 3D-Druck die Kapazitätsauslastung der Transportmittel bzw. die Sendungskonsolidierung weniger von den Losgrößen der Produktion und anderen vorgelagerten Aktivitäten ab.

B. der Qualität eine höhere Priorität als den Kosten zugeordnet werden sollte, sondern dass es keinen Sinn macht, die Investition in 3D-Druck weiter zu analysieren, wenn bereits die Kundenanforderungen in Bezug auf Qualität nicht erfüllt werden.  B. ein konventionelles Fertigungsverfahren, externe Beschaffung) in allen vier Bereichen als vorteilhaft erachtet wird, sollte Phase 2 der Analyse (Geschäftswertbeitrag über den gesamten Lebenszyklus) begonnen werden. Zuerst muss ein Mindestmaß an (1) Qualität sichergestellt werden, um überhaupt Kunden zu gewinnen.

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